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Dossier avancé — Corporatif et client fortuné 2026-10-16

ENREGISTREMENT

Enregistrement de la rencontre

SYNTHÈSE

Points abordés lors de la rencontre

La rencontre a porté sur l’assurance maladies graves en copropriété et le plan de financement immédiat (PFI), avec une attention particulière aux considérations fiscales, à la comparaison des assureurs et aux stratégies de levier financier.

01

Assurance maladies graves en copropriété

  • Présentation d’une stratégie visant à minimiser l’avantage imposable de l’entrepreneur en réduisant le coût relatif de l’option de remboursement des primes.
  • Recommandation d’utiliser un produit temporaire de type T75 plutôt qu’une assurance à vie, jugée moins adaptée aux objectifs de l’entreprise.
  • Analyse des paiements échelonnés sur 15 ans et de la nécessité de justifier cette structure dans la convention de copropriété.
  • Préférence pour les paiements annuels, permettant selon la présentation de bénéficier d’un rabais de 8 %.
  • Intégration des options de remboursement des primes au décès et du vivant de l’assuré.
02

Fiscalité et structuration des contrats

  • Illustration de l’impact fiscal d’un avantage imposable de 3 000 $ avec un taux d’imposition de 50 %, représentant 1 500 $ d’impôt annuel.
  • Importance de démontrer que la police répond à un besoin opérationnel réel de l’entreprise et non à un objectif principalement fiscal.
  • Détermination du capital assuré selon la capacité de gain et les besoins de remplacement d’un actionnaire, généralement entre trois et cinq fois le revenu minimum.
  • Présentation de rapports permettant de documenter le partage des primes entre l’actionnaire et l’entreprise.
03

Comparaison des assureurs

  • Comparaison des solutions de Sun Life, Desjardins, Beneva et d’autres assureurs en fonction des primes et des avantages imposables.
  • Comparaison chiffrée des primes : 15 065 $ chez Sun Life et 15 260 $ chez Desjardins.
  • Présentation d’une approche concurrentielle chez Beneva avec une option de remboursement sur 20 ans.
  • Échanges sur les évolutions des produits RBC et leur compétitivité en matière de taux de rendement interne.
04

Plan de financement immédiat avec Manuvie

  • Présentation du PFI et de l’intérêt des valeurs de rachat élevées dès les premières années.
  • Analyse d’un produit Manuvie payable sur 100 ans, avec des ratios de valeur de rachat annoncés entre 90 et 93 % dès la première année.
  • Configuration d’un scénario pour un client de 45 ans avec une prime annuelle de 100 000 $, une option de dépôt supplémentaire et une éclipse de prime à la onzième année.
  • Présentation des exigences bancaires et du rôle des valeurs de rachat dans la constitution des garanties.
05

Analyse financière et gestion des risques

  • Analyse des valeurs de rachat, du compte de dividendes en capital, des emprunts bancaires et des déductions liées au coût net de pure assurance.
  • Importance de simuler une augmentation des taux d’intérêt de 1 à 2 % pour mesurer la viabilité du financement.
  • Présentation d’un taux de rendement interne net évalué à 9,08 % dans le scénario étudié.
  • Mise en garde contre la capitalisation des intérêts et les risques de rappel de marge bancaire.
  • Nécessité de réinvestir les fonds empruntés afin de préserver les conditions de déductibilité fiscale des intérêts.
06

Financement avancé et gestion privée

  • Présentation de structures de levier financier de type 3 pour 1 et de leurs contraintes particulières.
  • Discussion des exigences de placement auprès de Manuvie pour certains montages financés par la Banque Manuvie.
  • Présentation de seuils d’admissibilité à la gestion privée, notamment 250 000 $ de prime ou 2 à 3 millions de dollars d’actifs.
  • Rappel de l’importance d’une déclaration complète et exacte des informations fournies aux institutions financières.
POINTS DE VIGILANCE

Considérations importantes

01

Justification fiscale

  • Documenter les besoins opérationnels justifiant les assurances détenues par l’entreprise.
  • Faire valider les modalités contractuelles et la répartition des primes par les professionnels concernés.
02

Coûts juridiques du financement

  • Prévoir des frais juridiques estimés entre 2 000 $ et 3 000 $ pour l’enregistrement de l’hypothèque sur le contrat.
  • Communiquer ces coûts au client dès le début de la rencontre.
03

Risques financiers

  • Analyser les scénarios défavorables de taux d’intérêt et les exigences des institutions financières.
  • Évaluer la capacité du client à effectuer les paiements d’intérêts et à maintenir les garanties requises.
Les stratégies présentées dans cette rencontre nécessitent une analyse adaptée à chaque dossier, notamment sur les plans fiscal, juridique et financier.
SUIVI

Actions à réaliser

Karl Desgroseilliers

Analyser le nouveau produit RBC pour évaluer sa compétitivité sur le plan du taux de rendement interne.

Groupe — Présentation PFI

Transmettre le modèle, le tableau Excel et l’illustration à l’adresse concept.cod@manulife.com afin d’obtenir une présentation du plan de financement immédiat.

Groupe — Information au client

Informer le client, dès le début du rendez-vous, des frais juridiques estimés entre 2 000 $ et 3 000 $ liés à la mise en place de l’hypothèque sur le contrat.

Andrew Anglehart

Obtenir auprès de Karl la liste des contacts bancaires appropriés pour le financement des plans de financement immédiat.

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